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　　pg电子模拟器集团党委发挥刀刃向内的自我革命精神，，把整改整治事情贯串主题教育始终，，坚持问题导向，，坚持边学习、、边比照、、边检视、、边整改，，坚持分类整改与集中整治相连系，，上下联动、、有用衔接、、精准发力，，务实推动主题教育见行收效。。 

一体推进，，聚焦问题求实效 

　　集团党委全心统筹“四个强化”，，高站位安排、、高标准要求，，增进整改整治高效率推进、、高质量落实。。强化组织向导，，建设主题教育向导小组办公室整改整治组，，统筹推进主题教育整改整治事情，，实时转达和落实中央指导组事情要求，，包管事情不走样、、不跑偏；强化一体推进，，建设日调理、、周剖析、、月总结的事情机制，，对问题清单梳理事情举行详尽安排，，提出详细要求，，按期相同汇总事情希望落真相形，，研究整改步伐，，动态更新问题清单；强化协同联动，，扎实巡回指导事情机制，，按期对各二级企业检视整刷新行督导落实，，增强对问题清单、、整治方案审核把关；强化互通共享，，增强信息横向交流，，分享事情体会和履历做法，，有用提高事情效率、、推进事情历程。。 

以上率下，，引领发动抓整改 

　　集团总部以上率下，，做好树模，，通过向导班子带动查、、各部分周全查，，发动全集团将整改整治事情走深走实。。连系调研发明、、审计反馈问题和收到的意见建议，，看清差别、、找准问题、、挖深泉源。。聚焦总部能力建设，，紧盯理论学习、、政治素质、、能力本事、、继承作为、、事情作风、、清廉自律等六方面深条理问题查短板、、找缺乏。。系统梳理形成问题清单，，区分共性问题和个性问题，，明确主责部分、、整改责任和完成时限。。 

　　集团总部统筹打好“组合拳”，，由总部机关党委牵头协调，，各部分相助联动，，各党支部各司其责，，形成齐抓共管、、同频共振的事情名堂。。注重检视整改事情见真章、、结硬账，，按周剖析、、旬报告推进整刷新度，，研究制订打基础、、管久远、、固基础的步伐，，确保整改使命不松劲、、不落空。。 

全体行动，，知难而进促落实 

　　集团下属各二级企业党委推行第一责任人职责，，以高度的政治责任靠前指挥、、扎实推进整改整治事情，，开展自查和梳理，，深入检视问题，，列出问题清单，，明确整改步伐、、目的、、时限，，做到动态更新、、挂账销号、、闭环治理。。 

　　在服务国家战略方面，，聚焦主责主业，，强化求解头脑、、细化剖析使命，，将产品研发、、系统建设、、效果转化、、工业链供应链清静稳固等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技立异的“履职清单”，，把解决问题的历程作为服务高水平科技自主自强、、维护制造业工业链供应链清静的历程。。 

　　在建设一流企业方面，，针对营业系统优化升级、、智能制造系统集成赋能等难点问题举行专题调研，，形成问题清单，，从能力建设、、组织架构优化、、人才引进、、课题研发等多方面步伐入手，，细化责任目的和时间节点，，以改促建提升能力水平。。 

　　在持续深化刷新方面，，向深水区发力，，向重点难点堵点聚焦，，通过解决司理层任期制和左券化治理、、外派董事履职治理、、控股公司和异地分支机构治理等方面的刷新问题，，释放生长动力活力。。